关注|2021年安全生产第一课
近日，中建中新2021年第一届安全工程师实训营暨安全教育培训会圆满结营，共计60人参加。公司副总经理路朝辉、安全总监姚辉出席此次活动。
本次实训营采用“拓展训练+理论培训+交流分享+总结汇报”相结合的授课方式，本着提升安全基础管理的原则，精心设计、量身打造多门课程。
2021年是“十四五”开局之年，为切实提升公司安监系统人员整体管控水平，以本次实训营活动为起点，促进公司安全管理同质化、标准化发展，路朝辉做动员讲话提出三点要求：
统一思想行动，筑牢安全防线。
完善知识体系，提升专业水平。
狠抓末端落实，加强整治能力。
公司安全生产监督管理部副经理王帅宣读了实训营方案，对培训计划和考核方式进行讲解，明确了理论学习、现场实训以及汇报实训总结等要求。
夯基础，安全大讲堂
培训实行准军事化管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平。实训营期间每天6：50分集合跑操，进行队列练习。
培训为期7天，组织拓展训练6次，理论培训12次，考试3次，严格按照授课计划，系统学习了双重预防体系、安全形势、应急救援和制度规范。
危大工程安全管理
细化危险性较大的分部分项工程并进行解读，根据工程定义与分解管理，从根本上对危险性较大的分部分项工程进行隐患治理。
如何加强分包单位安全管理
分包单位安全管理是遏制生产安全事故发生与发展的关键因素，通过讲解分包单位安全管理职责要求，加强安全意识，保障公司安全平稳健康发展。
双控预防体系建设
准确把握安全生产的特点和规律，以风险为核心，坚持超前防范、关口前移，从风险辨识入手，以风险管控为手段，及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞，把隐患消灭在事故发生之前。
如何打造企业管理人员的安全意识
要注重知识积累，提炼安全管理理念，切合项目实际，补牢安全隐患漏洞。通过五个方面讲解安全管理人员的职责，如何避免事故发生和应急救援措施。
电动吊篮标准化管理
通过讲解电动吊篮管理的规定、组成部分、管理要点、常见隐患、解决措施等方面，规范吊篮入场、安拆、使用等环节管理行为，切实消除安全隐患。
生产安全事故应急预案编制
通过认真分析企业目前应急预案体系建设阶段性特点和问题进行编制应急预案，在事故发生时最大程度地降低各种负面影响和损失。
晨会、行为安全之星活动实施规范
通过解读安全晨会、行为安全之星活动实施指南和细则，分析各项目需要注意并改进的问题，将活动落到实处。
安全管理经验交流
讲解了安全资料的制作内容、规范和方法。根据日式管理的具体做法和实际应用相辅相成，实现以人为本的设计，分析各级岗位的职责与权限，统一管理标准，提升管理绩效水平。
争优秀，小组积分PK
特邀资深企业教练师许钊菲为实训营学员开展拓展训练，以心态决定工作状态，塑造安全管理人员责任意识，加强团队沟通和协作能力，最大程度发挥团队力量。
奋斗不是口号，要立足实际、求真务实。按照每日小组积分pk，优秀队伍获得优秀团队锦旗，失败队伍得黑旗，通过竞争调动主动性。
本次培训共评选1名最佳辩手，2个学习创新奖，3名优秀学员、1组优秀团队获得表彰奖励。
姚辉作总结讲话，他要求学员要将实训营所学的安全管理经验和知识充分运用在日后的管理工作中，继续保持主动学习态度，完善自身知识储备，在安全工作中认真履行岗位职责，以点带面，整体提升各项目的安全管理水平，为实现项目完美履约打下坚实的基础。
······开丨拓丨进丨取 · 守丨心丨笃丨行······
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